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山东肥城白庄煤矿管理创新出效益流量

发布时间:2019-11-20 19:15:50 阅读: 来源:对联厂家

山东肥城白庄煤矿管理创新出效益

山东肥城白庄煤矿管理创新出效益

近年来,山东省肥城矿业集团公司白庄煤矿在企业改制、矿区经济形势最困难的时期,超常规发展,以每年增产20%、增赢500万元的幅度实现了矿井跨越式发展。2001年,该矿提前两个月完成上级下达的全年生产任务,利润比上年整整超赢1600多万元,产量、进尺、销量、销售收入、上交利润五项指标再次创造历史新高。今年上半年,白庄煤矿累计生产原煤625716吨,超计划65716吨,比上年同期超37506吨;掘进总进尺完成10542米,超计划1042米;累计销售煤炭591979吨,比2001年同期多销1512吨,基本实现了产销平衡;累计实现利润3023万元,比计划超赢229万元,比2001年同期超赢1574万元;多种经营完成产值1976.13万元,销售收入完成1726.35万元,实现利润8.63万元,三项指标均超出历史最好水平。

管理创新不断挖掘潜力

白庄煤矿近年来之所以能够取得骄人的业绩,首先应得益于不断深化改革,搞管理创新。

在工作实践中,白庄煤矿领导深深理解到,管理是一座丰富的金矿,改革创新是发展的不竭动力。

在改革管理创新中,他们以定量目标管理为主线,实行了一切工作有创新,一切活动有标准,一切管理有章程,一切制度有考核等“十个一”管理,并且建立了科学的决策机制、公开的用人机制、有效的监督检查机制、“倒逼”成本机制、压力传导机制、以股份合作制为重点的现代管理机制和一级对一级负责的内部管理机制,较好地实现了由粗放型管理向现代集约型管理的转变。

他们在整个生产经营发展过程中,始终贯穿着深、严、细、实的管理精髓,把管理工作真正地落到实处。

现场管理。白庄煤矿党政领导班子认真地构建了横向党政工团,纵向矿区班组的安全生产责任包保体系,把市场的压力层层传递到干部、传递到职工、传递到百米井下。矿级干部特别是生产班子,坚持晚10点前不离矿,天天研究分析现场,班班下井检查现场,遇到现场有特殊情况,他们分三班盯现场,没有节假日,没有星期天。区队干部更是一年365天,天天分三班盯现场,做到问题不处理完不上井,与职工们同上同下同劳动。这样较好地促进和保证了现场安全质量的稳定和生产任务的超额完成。

制度考核。每年年初,白庄煤矿都要详细制定安全生产、营销清欠、成本管理、节支降耗、比价采购等一系列严格的管理制度,并自上而下,层层签订目标管理责任书,严格考核落实,做到了考核只看结果,不看过程,只看数据,不看人,完不成任务的就地免职,毫不姑息。

指标分解。每年年初,白庄煤矿都要将生产经营指标层层分解到各部、各单位。在具体指标上,大到大型材料、设备,小到一根木楔、螺钉,都具体落实到单位、班组和人头。被誉为白庄煤矿“小宪法”的安全生产二号文,考核条款达200项之多。特别是在控制成本上,他们像挤海绵一样,一压再压,使物资储备金由原来的400万元降至280万元,2001年,全矿总成本压缩费用1000多万元,有效地激活了企业效益。

自我加压。几年来,白庄煤矿始终坚持自我加压,高标准、严要求。每年上级下达指标后,他们都要重新制定一个比上级计划指标还要高的奋斗目标,并根据形势的发展变化,不断调整加大幅度。2001年,上级集团公司给白庄煤矿下达了2730万元的利润指标,白庄煤矿根据实际情况,给自己制定了3000万元的利润指标,结果提前两个月完成任务,而且还打造出了单产水平53万吨、创矿区最高记录的采煤一区,实现了经济效益的大跨越。

“四个突破”尽展企业风采

白庄煤矿生产经营迅速发展的成功,还取决于他们先进文明的理念。他们在强手如林的市场竞争中,紧紧抓住文明矿建设不放松,使企业两个文明建设不断迸发出蓬勃生机和活力。2001年,白庄煤矿先后荣获了“山东省先进基层党组织”、“山东省煤矿双文明单位”、“山东省职业道德建设十佳单位”等称号,年底,又被山东省局推荐为“全国文明煤矿”。

几年来的文明煤矿创建工作,他们主要取得了“四个突破”。

一、强根固本,理论学习取得新突破。始终坚持以科学的理论武装干部职工,采取自学与集中交流的办法,深入学习邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想和十五届六中全会决定,特别是在集团公司理论下基层活动中,矿党政领导亲自参加学习,并建立了点名考核制度,较好地保证了参学率。党委理论中心组和党支部理论中心组坚持每季一次集中交流,配齐配全学习资料,定期下发学习配档,定期检查学习情况,做到一季一检查一考核一通报,使理论学习做到了内容新、形式活、措施实、效果好。2001年以来,先后在市级以上报刊杂志发表理论研讨文章近20篇,是历年来发表篇数最多、获奖等次和人数最多的一年,在山东省煤炭系统学习“三个代表”重要思想研讨交流会上,白庄煤矿作了典型经验发言。

二、强化思想建设,职工文明素质教育取得新突破。白庄煤矿领导认为:“高标准文明矿要由高素质的职工队伍来创建。”为此,他们从加强思想作风建设入手,用矿党委提出的“三五五三”要求,不断强化和提高干部职工的思想道德素质,做到了“三个坚持”,即坚持强化教育武装人,大力实施“职工素质工程”,通过开展技术比武、“四学一争当”活动和进行旗帜方向、理想信念、思想道德、科技文化系列教育,发现培养了一批技术业务骨干,促进了职工队伍整体素质的提高;坚持强有力的思想政治工作引导人,把思想政治工作融入生产经营全过程,及时有效地发挥其超前性、预见性、针对性和实效性,从而有力地促进和保证了各项工作的稳步发展;坚持先进典型启迪人,发挥典型引路、教育示范作用,每年都发现、培养、选树一批“文明新风十佳人物”、“十大廉洁标兵”、“十佳采掘工”等各个层次的先进典型,使职工学有目标,赶有方向,影响和带动了职工群众素质的不断提高,涌现出了公司级优秀共产党员石振春等一大批先进典型,从而在全矿营造了一个弘扬正气、争当先进的浓厚氛围,有力地促进了职工队伍整体素质的提高。

三、围绕服务中心,发挥优势取得新突破。去年以来,他们进一步调整充实了文明矿创建领导小组,定期研究创建工作,并根据不同时期的工作特点,有针对性地确定创建目标,明确责任抓落实,使文明创建责任体系在目标上更加明确、责任上更加具体。为确保创建标准的落实,他们在各区队、单位中扎实开展了以争创红旗党支部、“六好区队”、红旗车间工会、优秀团支部为内容的双文明建设“四位一体”竞赛,以保安创效先锋岗为主要内容的党员“一区一岗”活动和井下创建以安全生产、质量标准化为重点的文明工作头面、文明巷道、文明峒室,地面创建以转变作风、优质服务为重点的文明科室、文明窗口、文明岗点,宿舍区创建以家庭美德、社会公德为重点的文明楼、文明户、文明小区为主要内容的“三个三”文明系列活动,使文明创建工作不断在巩固中提高。

四、矿容矿貌环境建设取得新突破。他们按照“洁美新”的要求,提出了“让矿区环境绿起来、主要街道亮起来、宿舍区美起来”的创建目标,大力加强了环境绿化美化工作,并本着量力而行又确保必要投入的原则,先后投资数十万元,配齐配全了区队学习、办公设施,粉刷了矿内三座旧办公楼,改造了宿舍区供水系统,绿化美化净化了环境,继续坚持了垃圾袋装化,特别是在矿工业广场新落成了五米见方的大理石升旗台,树起了三个不锈钢旗杆,国旗、彩旗迎风飘扬,并在矿主办公楼顶安设了不间断变幻的霓虹灯“白庄煤矿”四个大字,矿内及宿舍区花园安设了礼花灯,每当夜幕降临,矿内、宿舍霓虹灯闪烁、礼花灯盛开,呈现出一派生机盎然的景象,继续巩固和保持了“山东省优秀住宅小区”称号。

现在,白庄煤矿正以江泽民总书记“三个代表”重要思想为指针,以迎接十六大的召开为动力,以提高经济效益为中心,加强领导,与时俱进,以诚信为本,实干创新,为求大发展而不懈地拼搏着。