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卫浴行业求变内部转型推动产业升级《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:38:36 阅读: 来源:对联厂家

今年的卫浴行业可谓跌宕起伏,如果要盘点关键词的话,必定少不了“跨界”和“转型”。前不久,联塑收购益高成功跨界卫浴。随着众多外行的跨界,卫浴行业竞争越来越激烈。人们在惊叹其日益壮大的队伍时,也开始为一些发展不太成熟的卫浴水箱企业担忧。这些逐渐被边缘化的企业开始努力转型,改变自己的命运。 今年的卫浴行业可谓跌宕起伏,如果要盘点关键词的话,必定少不了“跨界”和“转型”。前不久,联塑收购益高成功跨界卫浴。随着众多外行的跨界,卫浴行业竞争越来越激烈。人们在惊叹其日益壮大的队伍时,也开始为一些发展不太成熟的卫浴水箱企业担忧。这些逐渐被边缘化的企业开始努力转型,改变自己的命运。

改变:内部转型推动产业升级

随着房地产市场“黄金十年”的逐渐褪去,中国陶瓷卫浴行业风云变幻。今年初以来,在市场大环境的影响下,不少业内人士都提出要实现产业转型,尤其是在绿色增长这一块,已经成为行业洗牌的一个筛选条件。某卫浴品牌负责人表示,变革要从内部转型开始,而这种所谓的“内部转型”首先应该包括企业文化的构建和产品研发的加快,企业的营销转型是值得关注的。

对此,也有业内人士认为,卫浴行业在经历“寒冬”和危机之后,需要一个沉淀,沉淀过去发展过程中的问题,特别在是劳资关系及用工问题。越是在“寒冬”里,越要利用这个档期把这个问题调整好,从而推动产业的转型与升级。

专一:做行业专业的派守者

“我们只做瓷砖,没有涉足卫浴行业,因为我觉得,卫浴行业有很多进口品牌,它们做了这么多年,整个模式已经非常成熟,我们现在进入,肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了,如果要同时做几件事情,我们的精力肯定不够。”马可波罗事业部总经理龚志云如是说。

同样,卫浴领域也不乏这样的专业派守者。专一不难,难在企业能否坚持一百年不变,但是,企业的多元化发展必须三思而后行,因为多元必须是建立在强大的产业链延伸实力至上,就如清道夫专注于卫浴水箱一样。如果在技术、资金等层面上达不到要求,就等于失去了全产业链的重要支撑,多元之路肯定走不远。

把控:成为专业化道路上的多元化追逐着

因此,也有业内人士提出,目前市场多元化要是要依靠人对于渠道的把控能力、扩张能力。每一家分公司的初步投入资金就达到几千万,而主业的维护与再提升,产能的扩张、新品的研发和终端的拓展,都需要有创新和人才机制组作为拉动力。多元化与专一,归根到底,其实就主副两页的关系平衡问题,对于主业的维护和升级,以及企业内部创新机制的建立,其实就是专业化道路上的多元化。于是,有业内人士感慨:要做全产业链,必须要天时、地利、人和三者兼备,每个企业、每个阶段都有适合自身发展的道路,必须三思而后行。

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